【欧尚】四声“再见”送给那个被大润发托管的欧尚

    四声“再见”送给那个被大润发托管的欧尚

联商专栏：欧尚中国成为近日热点企业，高鑫将欧尚中国业务托管给大润发，由黄明端统一领导。有人说欧尚退出中国，企业方赶紧辟谣，加了一句“和天猫新零售探索如火如荼精彩迭出”——令人发笑。

阿里强势入股大润发的时候，传黄明端有言“时代抛弃你的时候 连一声再见都不会说”一时热传，那是阿里数字化渗入大润发和欧尚，类似此番整合。

跟欧尚说再见，是跟它的模式和系统、供应链说再见，因为大润发和天猫的“更好用”;跟欧尚说再见，是这家法国第二的国际零售商基本放弃中国市场和实验场;跟欧尚说再见，是跟它这二十年风光无限外资零售商优势地位依依惜别;跟欧尚说再见，也是对大卖场业态传统形态、体系说再见。

欧尚早就该托管给兄弟公司大润发了，但欧尚人既不情愿，大润发大概也不想惹事，公婆也并没有十分把握，所以熬到今天。

它的品牌还在，往后旧瓶装新酒。

整合是好事，黄明端先生也是仁和之士，想必会善待欧尚同仁。我们且祝福，且说说时代四再见。

第一声再见，要升级欧尚中国的供应链和运营管理，等于换了一套操作系统和操作指南，就去欧尚化了——我们相信欧尚曾经独步一时，有它特定的效率和口碑，与其他系统不同的操作系统。这件事，无论如何，都会对欧尚人打击沉重，但时势比人强，定是无可周旋，总好过沃尔玛收好又多或阿里并雅虎中国。

当然，它不会真的变成大润发，大卖场旧城改造同样艰难，所以它是一个打碎重建的过程，老底子的欧尚+成熟大润发+水电阿里。这一声再见，是欧尚的一种体面退出。

浪漫的法兰西国度，居然向世界贡献了两大大卖场连锁，家乐福和欧尚，十分难得，且都陆续来华多年。家乐福称霸一时，与沃尔玛在华各有千秋，欧尚略靠后，但也是扎根广大蓬勃市场。中国曾经是很多外资零售的试验场，或者简单复制就可以获得较高溢价的地方，如今市场相对成熟，从业门槛就高了，欧尚模式来不及转身，只好离场，是第二声再见。

开弓没有回头箭，它没有机会回来了。

第三声再见，是对整个外资零售业说的，欧尚只是这一刻的代表。美国梅西百货不久前退出中国尝试，实在水土不服，且美国大后方并不企稳。

互联网和wto把中国的国际化进程大量推进，今天中国大地上的优秀企业多本土企业，优秀企业则远渡重洋到世界上的各大城市去。以外资的规模、管理和先发优势，推动中国零售业快速发展，也因其国际公司与地区授权灵活限制，终被中国企业全面超越或部分超越。

这是一曲无声的赞歌和，萦纡着感伤与怀念。

最后是这个业态，包括活得最好的大润发在内的大卖场业态，辞旧迎新已是常态。城市化进程助推商业地产业快速发展，一二线城市繁华忙碌助推便利店业态，超市餐饮化方便快捷……越来越少人驾车长途跋涉去大卖场采购了。

会员制大卖场还有精选商品、大宗购物、用户权益等优势，其他就少有利好了——因为很大，找一样东西实在不够方便，社区购物中心里的主力店也多开标超了。

如果我没有记错，上一次去欧尚是十年前了，最近三年也没去过其他大卖场。这个业态的大空间和丰富商品正在成为累赘。所以跟传统大卖场提前说一声再见。未来继续发展的大卖场，一定是会员的、线上线下融合的、高效的新大卖场。

四声再见送欧尚，是这个时代的必然，也是一个普通超市从业者的观察和感慨。

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