【欧尚】独家：黄明端首次回应高鑫零售整合大润发和欧尚事件

    独家：黄明端首次回应高鑫零售整合大润发和欧尚事件

高鑫零售整合大润发和欧尚事件又有了最新进展。

刚刚，联商网独家获悉，高鑫零售总经理、大润发董事长黄明端对高鑫零售集团双品牌整合进行了说明和问答。黄明端表示，大润发和欧尚作为兄弟企业，原本在诸多领域就已展开合作，包括联合采购等。大润发与欧尚的总部将进行进一步整合，由大润发协助欧尚门店升级改造信息系统和整合供应链。整合的出发点和目的是更高效的利用高鑫零售的整体资源，整合的途径是互相融合更好的运营技术和管理经验，开创1＋1>3的整合效果，并非大润发单方对欧尚的托管，所谓的“托管”是不存在的。

此外，黄明端针对四点诉求以及截止目前收到的所有问题都进行了一一答复。

以下为黄明端关于高鑫零售集团双品牌整合的说明和问答：

事件回顾

12月12日，《联商网》独家报道了高鑫零售旗下欧尚超市中国零售业务将全部交由大润发改造。

有知情人士向《联商网》透露，经过欧尚董事会非常认真的研究和商讨，为了更好的应对中国零售市场的发展和变化，为了高鑫零售和广大欧尚员工的未来，为了公司全球业务都得平衡和完善，公司最终决定在中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。

此消息一出，不少人认为欧尚将退出中国市场。

对此，大润发相关负责人向《联商网》表示，欧尚并不是退出中国市场，而是由大润发协助欧尚对其门店进行供应链和营运管理的升级和改造。

12月12日晚间，欧尚中国也发布了声明，称“‘欧尚退出中国’的消息为谣言。”

12月13日(今日)，高鑫零售独家回应《联商网》，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。

在一份对方发给《联商网》的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。

大润发和欧尚两大品牌整合潮已有先兆。

12月初，《联商网》独家获悉，欧尚中国决定将华南地区5家门店转成大润发模式进行经营，这5家门店包括：广州发发店、东莞店、肇庆怀集店、福建福清店以及梅州兴宁店。

根据欧尚中国发布的内部通知显示，除了大润发帮助欧尚5家门店进行经营模式转变之外，其他如品牌、法人实体、员工劳动关系及最为重要的人员团队都保持不变。同时，通知还提到，欧尚中国与大润发的管理团队将会和华南地区的团队一起努力，通过任务小组、培训、统一采购以及it平台对接共同推动这一项目，确保5家门店的转型将在2018年12月底之前全部完成。

如今来看，这一范围已扩大到欧尚在华所有门店。

欧尚发给《联商网》的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》显示，虽然已开始全面整合，但会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。

三大核心整合原则如下：由大润发董事长黄明端先生统一领导;统一的决策流程;整合后推出激励计划。

据了解，全面整合将从中国农历新年之后开始，目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经共同开启工作。

欧尚和大润发是高鑫零售旗下主要零售业务。高鑫零售希望通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。

截止今年上半年末，高鑫零售在全国共有472家综合性大卖场，总建筑面积达到1270万平方米，其中大润发门店395家，欧尚门店77家。

实际上，欧尚与大润发“各自为政”的状态，无法形成利润最大化。

从双方的门店布局情况来看，随着新店拓展的加速，大润发和欧尚同处一城的现象越发频繁，特别是欧尚重点拓展的华东区域。双方的重合度会越来越高，但因各自独立的采购和运营体系，导致在采购成本、物流成本和谈判力度等方面都没有发挥到最佳，无法形成最强的合力。

当双方把商品端和物流配送端打通以后，前台的运营整合就会水到渠成，相对变得简单。

欧尚中国也认为，高鑫零售目前正处于探索新一代零售商业模式的转型中，此举主要是为了更好的经营，加深欧尚和大润发的深度合作，借鉴双方的优势和经验，特别是大润发在华南地区拥有完善的物流体系和强大的采购能力。

而目前，欧尚的76家超市已通过阿里旗下淘鲜达完成新零售数字化改造。在已实现线上线下一体化的欧尚超市附近，消费者打开手机淘宝进入淘鲜达频道，在线上下单后，一小时内生鲜商品即可送达。

今后，大润发会对欧尚进行怎样的整合？欧尚这个品牌还会保留多久？双方员工将如何处置?《联商网》还将持续跟踪报道。